बिल्डिंग बनने से पहले पाइप तैयार था
जब पहली बार पूछताछ हुई तो ठंडा पानी परियोजना सीधी लग रही थी।
कई पाइप आकार.
एकाधिक वितरण चरण.
एक निर्माण कार्यक्रम जो सुव्यवस्थित लग रहा था।
ग्राहक को उम्मीद थी कि सामग्री की डिलीवरी कुछ ही हफ्तों में शुरू हो जाएगी।
उत्पादन योजना तुरंत शुरू हुई।
सब कुछ सामान्य रूप से चलता हुआ दिखाई दिया।
फिर बिल्डिंग का शेड्यूल बदल गया.
यांत्रिक कक्ष के एक हिस्से में देरी हुई क्योंकि एक अन्य ठेकेदार ने संरचनात्मक कार्य समय पर पूरा नहीं किया था।
पाइपिंग ठेकेदार के पास अचानक पहली खेप स्थापित करने के लिए कोई जगह नहीं थी।
कार्बन स्टील पाइप तैयार था.
इमारत नहीं थी.
विकल्पों की समीक्षा के लिए एक बैठक आयोजित की गई।
एक प्रस्ताव में सामग्री को साइट पर संग्रहीत करने का सुझाव दिया गया।
एक अन्य ने शिपमेंट में पूरी तरह देरी करने का सुझाव दिया।
तीसरे प्रस्ताव में डिलीवरी को छोटे बैचों में विभाजित करना शामिल था।
कई दिनों तक चर्चा पाइप के बजाय लॉजिस्टिक्स पर केंद्रित रही।
पूरी प्रक्रिया के दौरान सामग्री विशिष्टता अपरिवर्तित रही।
किसी ने भिन्न ग्रेड का अनुरोध नहीं किया।
किसी ने भी विभिन्न आयामों का अनुरोध नहीं किया।
चुनौती केवल सामग्री वितरित करने के लिए सही समय ढूंढने की थी।
हफ़्तों बाद आख़िरकार पहली खेप आ गई।
इंस्टालेशन कर्मचारियों को तुरंत पता चला कि परियोजना का एक अन्य खंड तय समय से पहले था जबकि मूल क्षेत्र अभी भी अनुपलब्ध था।
स्थापना क्रम को फिर से संशोधित किया गया।
अतिरिक्त ईमेल का पालन किया गया।
अद्यतन कार्यक्रम प्रसारित किये गये।
किसी ने केवल यह ट्रैक करने के लिए एक स्प्रेडशीट बनाई कि कौन सी डिलीवरी तिथि वर्तमान में मान्य है।
ठंडे पानी का पाइप कभी भी समस्या नहीं बना।
प्रोजेक्ट टाइमलाइन ने किया।
पीछे मुड़कर देखें, तो सामग्री क्रम कार्य के सबसे आसान हिस्सों में से एक था।
कई टीमों के बीच निर्माण प्रगति का समन्वय करना कहीं अधिक जटिल साबित हुआ।
जब सिस्टम को अंततः चालू किया गया, तो अधिकांश लोगों को पाइप विनिर्देशों की तुलना में शेड्यूल में बदलाव अधिक स्पष्ट रूप से याद थे।
