पाइप का आकार कभी नहीं बदला, लेकिन वितरण योजना चार बार बदली
पूछताछ काफी सरल लग रही थी.
सामग्री आवश्यकताओं के कई पृष्ठ।
एक निर्माण कार्यक्रम.
आवश्यक डिलीवरी तिथियों की सूची.
सबसे बड़ी मात्रा वाली वस्तु 6 इंच शेड्यूल 40 कार्बन स्टील पाइप थी।
सभी ने मान लिया कि परियोजना बड़े संशोधनों के बिना आगे बढ़ेगी।
यह धारणा लगभग एक सप्ताह तक चली।
पहला बदलाव निर्माण टीम से आया।
स्थापना क्षेत्र का हिस्सा समय पर तैयार नहीं होगा, इसलिए ग्राहक ने अनुरोध किया कि शिपमेंट को दो चरणों में विभाजित किया जाए।
पाइप विनिर्देश बिल्कुल वैसा ही रहा।
लॉजिस्टिक योजना बदल गई.
कुछ दिन बाद एक और अपडेट आया.
एक उपठेकेदार ने पहले डिलीवरी का अनुरोध किया क्योंकि परियोजना का एक अलग खंड निर्धारित समय से आगे बढ़ गया था।
शिपमेंट योजना फिर से बदल गई.
इस बिंदु पर, खरीद टीम ने डिलीवरी संशोधनों को ट्रैक करने के लिए एक अलग स्प्रेडशीट बनाए रखना शुरू कर दिया।
पाइप की मात्रा कभी नहीं बदली।
शेड्यूल ने किया.
समन्वय बैठक के बाद तीसरा संशोधन हुआ।
इस बार, साइट पर भंडारण स्थान मुद्दा बन गया।
ग्राहक ने सभी सामग्री एक साथ प्राप्त करने के बजाय छोटी डिलीवरी को प्राथमिकता दी।
गोदाम प्रबंधक ने इस विचार का समर्थन किया।
परिवहन विभाग की राय अलग थी.
समझौता होने से पहले कई ईमेल का आदान-प्रदान किया गया।
जब तक सामग्री अंततः लोड की गई, तब तक परियोजना टीम के माध्यम से चार अलग-अलग डिलीवरी शेड्यूल प्रसारित हो चुके थे।
इंजीनियरिंग चित्र अछूते रहे।
पाइप का आकार अछूता रहा.
प्रोजेक्ट टाइमलाइन का अपना एक जीवन प्रतीत होता था।
महीनों बाद, जब परियोजना पूरी हो गई, तो एक पर्यवेक्षक ने मजाक में कहा कि सभी को पाइप विनिर्देश की तुलना में वितरण संशोधन बेहतर याद है।
ईमेल इतिहास पर नजर डालने पर, वह शायद सही थे।
6 इंच शेड्यूल 40 कार्बन स्टील पाइप परियोजना का सबसे आसान हिस्सा था।
इसके चारों ओर सब कुछ बदलता रहा।
